Analisi di bilancio
Leggiamo i numeri per capire davvero la salute dell'azienda.
Conosci davvero i tuoi numeri?
È da lì che
inizia la crescita.
Costi, margini, ricavi e liquidità raccontano ciò che sta davvero accadendo nella tua azienda. Beatrice ti aiuta a leggerli e trasformarli in decisioni concrete.
Riduzione dei costi
Individuiamo sprechi e inefficienze per aumentare i margini.
Crescita dei ricavi
Strategie concrete per crescere in modo sostenibile.
Liquidità aziendale
Pianificazione per garantire serenità e continuità.
Selezione personale
Le persone giuste per far crescere davvero l'organizzazione.
Il mio obiettivo
Trasformare i numeri
in decisioni vincenti.
in decisioni vincenti.
Ogni azienda ha un potenziale unico. Il mio lavoro è aiutarti a scoprirlo, valorizzarlo e farlo crescere con metodo, visione e responsabilità.
Scopri il mio metodoConsulenza aziendale
La crescita non nasce da un'intuizione.
Nasce da numeri letti bene.
Un percorso concreto per comprendere dove si trova oggi l'azienda, quali leve muovere e come misurare i risultati nel tempo.
01 / ANALISI
Analisi di bilancio e marginalità
Una lettura chiara della struttura economica e finanziaria per comprendere redditività, margini, equilibrio e aree di miglioramento.
02 / EFFICIENZA
Riduzione dei costi senza indebolire l'azienda
Individuazione dei costi improduttivi e delle inefficienze, distinguendo ciò che va eliminato da ciò che sostiene realmente valore e crescita.
03 / SVILUPPO
Crescita dei ricavi e del valore
Definizione delle priorità commerciali e organizzative per aumentare fatturato, marginalità e capacità dell'impresa di sostenere lo sviluppo.
04 / LIQUIDITÀ
Pianificazione e controllo della liquidità
Strumenti e metodo per anticipare i fabbisogni finanziari, proteggere la cassa e affrontare con maggiore consapevolezza investimenti e decisioni.
05 / PERSONE
Selezione e colloqui per nuove figure professionali
Supporto alle aziende clienti del Gruppo OSM nella valutazione dei candidati, con colloqui strutturati e attenzione alla coerenza tra persona, ruolo e organizzazione.
Dati che diventano azione
Decidere meglio, prima.
L'obiettivo non è produrre un documento da archiviare, ma costruire una direzione operativa comprensibile e verificabile.
✓Priorità chiare e condivise
✓Indicatori semplici da monitorare
✓Azioni compatibili con la realtà aziendale
Andamento aziendaleScenario in miglioramento
Marginalità+8,4%
Costi-6,1%
Liquidità+12%
Situazione inizialeObiettivo
Chi sono
Beatrice Benaglia
Consulente aziendale presso il Gruppo OSM, specializzata nell'analisi di bilancio applicata alle decisioni concrete: dove ridurre i costi senza indebolire l'azienda, dove spingere sui ricavi e come proteggere la liquidità nei momenti che contano.
Lavora al fianco di imprenditori e direzioni aziendali per trasformare i numeri in un piano d'azione chiaro, misurabile e sostenibile nel tempo.
Persone e organizzazione
Le persone giuste nei ruoli giusti.
Oltre all'analisi economico-finanziaria, Beatrice conduce colloqui per conto dei clienti del Gruppo OSM, supportando la selezione di nuove figure professionali da inserire in azienda.
Metodo
Dalla lettura dei dati al risultato.
Un percorso ordinato per capire, decidere, intervenire e verificare. Senza separare l'analisi dalla realtà operativa dell'azienda.
01
Analisi
Lettura dei dati di bilancio e della situazione economico-finanziaria dell'azienda.
02
Diagnosi
Individuazione delle aree con il maggiore impatto su costi, ricavi e liquidità.
03
Intervento
Definizione di un piano d'azione concreto, con priorità chiare e tempistiche realistiche.
04
Monitoraggio
Verifica dei risultati nel tempo e correzione della rotta quando necessario.
Primo confronto
Parliamo della tua azienda.
Racconta in poche righe l'esigenza: analisi di bilancio, costi, ricavi, liquidità oppure ricerca di nuove figure professionali.